Une stratégie d’internationalisation est une stratégie d’extension d’une entreprise au-delà de son marché national.
b. Intérêts
Recherche d’un marché potentiel plus vaste. Diminution des coûts avec les économies d’échelle et les coûts de main d’œuvre plus faibles. Contournement des barrières douanières (tarifaires et non tarifaires). Recherche de gains fiscaux et de change.
c. Limites
L’entreprise est confrontée à de nouvelles pratiques. Cadres légaux différents. Coûts d’apprentissage. Instabilité des taux de change. Risques politiques, économiques et financiers.
d. Techniques
L’exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l’export. – L’exportation directe avec un service expert interne. – Adhésion à un groupement d’exportateurs (GIE ou portage). – Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale). – Délocalisation de la production.
Chapitre 3Stratégies de croissance et stratégies génériques
1. Les stratégies de croissance
a. La stratégie de croissance interne
Définition
La croissance interne s’obtient par le développement des capacités propres de production de l’entreprise. La croissance interne est très souvent autofinancée.
Avantages Limites
développement progressif de l’entreprise ;
maîtrise du développement ;
utilisation des ressources financières propres;
culture d’entreprise consolidée.
processus lent;
problèmes de financement
si croissance forte;
ressources humaines et organisationnelles.
Avantages et limites :
b. La stratégie de croissance externe
Définition