La croissance externe se réalise par des transferts d’actifs existants d’une entreprise vers une autre.
Avantages et limites :
Avantages Limites
opération rapide;
acquisitions rapides de part de marché supplémentaires ;
accès rapide à des technologies ;
effets de synergie ;
diversification ;
pas d’augmentation de l’offre globale.
Différences culturelles entre les entreprises regroupées;
non complémentarité;
problèmes de financement;
coûts sociaux en cas de restructuration avec des licenciements.
Techniques utilisées
D’un point de vue juridique, la croissance externe a pour effet de regrouper des patrimoines. Dans la fusion de deux sociétés, il y a transmission du patrimoine à la société nouvelle. La fusion- absorption a pour conséquence de faire disparaître la société absorbée. L’apport partiel d’actifs se caractérise par l’apport d’une partie du patrimoine à une société nouvelle ou déjà existante.
2. Les stratégies génériques
a. L’analyse concurrentielle de M. Porter
Pour Michaël Porter la concurrence apparaît selon cinq forces
les concurrents du secteur, la concurrence du secteur dépend de sa structure (taille et nombre de concurrents), de sa croissance, du degré de différenciation des produits, des possibilités de riposte concurrentielle;
la menace de nouveaux entrants, elle est fonction des barrières à l’entrée, c’est-à-dire de la possibilité plus ou moins grande d’accéder à un secteur;
le pouvoir de négociation des fournisseurs;
– le pouvoir de négociation des clients;
– la menace d’arrivée de produits de substitution.
Pour faire face à ces forces, les entreprises auront le choix entre les stratégies suivantes, la stratégie de différenciation, la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de concentration ou de focalisation.
b. Stratégie de différenciation
Cette stratégie consiste pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents.