Une entreprise (le donneur d’ordres) fait exécuter par une autre (le sous-traitant) une partie de sa production.
La franchise
C’est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) met à la disposition d’une autre (le franchisé) son savoir-faire, sa marque, son assistance en contreparties de redevances.
La concession
C’est un contrat par lequel un commerçant appelé concessionnaire, distribue exclusivement sur un territoire donné, pour un commerçant ou un industriel appelé concédant.
La cession de licence
il s’agit pour une entreprise d’autoriser une autre à utiliser un brevet d’invention en contrepartie de redevances.
c. Avantages et risques :
Avantages Risques
synergie économique, technique, commerciale, financière ;
flexibilité;
moindre complexité organisationnelle ;
facilite les opérations à l’international.
dépendance économique;
vol d’informations
2. La stratégie d’intégration verticale
a. Définition
La stratégie d’intégration verticale consiste pour une entreprise à en acquérir d’autres qui appartiennent à une même filière.
Il s’agit d’une internalisation d’activités exercées précédemment, en amont par des fournisseurs ou en aval par des clients.
b. Avantages et inconvénients :
Avantages Inconvénients
rationalisation des opérations productives ;
maîtrise de plusieurs technologies ;
rigidités de fonctionnement ;
accroissement des frais fixes;