Techniques de merchandising

En ce qui concerne plus particulièrement le producteur, il faudra adapter le système de gestion, non seulement aux caractéristiques du produit, de son exposition, de son approvisionnement, mais aussi aux possibilités et limites du réseau commercial (et de la densité du réseau merchandising). Ce qui pose des problèmes lorsqu’il y faut adapter le rythme de passage à celui des comptages… Il est certain qu’il y a déséquilibre entre l’évolution logique de la gestion marchandise vers l’ordinateur (saisie des informations aux caisses de sortie) et la réalité actuelle. Pour quelques années encore, certains producteurs, en particulier ceux dont les produits sont très variés ou difficiles à gérer, devront faire, pour le compte des distributeurs, une partie de ce travail de gestion et, de toute façon, apporter une aide efficace et objective aux services « Utilisation et gestion du linéaire » des distributeurs.

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