L’objectif du distributeur dans le merchandising est de maximiser les ventes de toutes les références de son magasin afin de rentabiliser ses investissements. Dans cette optique, les produits à fortes marges et à un taux de rotation élevé auront des actions de merchandising particulières. En matière de merchandising, le distributeur a le choix de son assortiment, de la zone de chalandise et affectera les rayons proportionnellement à leur rentabilité. Le marchandisage des fournisseurs est ensuite distingué du marchandisage des distributeurs. Les auteurs analysent l’évolution du schéma de la vente lors du passage d’une vente traditionnelle à une « vente / merchandising » aux effets push-pull. Mettre en valeur et rentabiliser l’espace de vente : dix bonnes raisons de développer une politique de marchandisage pour les distributeurs
1.
Assortiment : le construire et l’adapter est délicat et crucial.
2.
Implantation des linéaires de vente (pour induire la circulation) et des rayons.
3.
Présentation : constituer une séquence logique des familles et sous-familles.
4.
Négociation : mener des arbitrages plus raisonnés que passionnels.
5.
Services : utiliser la gamme de services des fournisseurs, et non s’en méfier systématiquement (Trade merchandising terme plus approprié que Trade marketing).
6.
Potentiel : à évaluer par créneau et zone de chalandise (études marchandisage réalisées par les fournisseurs ont l’avantage de l’objectivité).
7.
Rentabilité : l’outil informatique accroit la productivité à la distribution.
8.
Formation : cadres opérationnels devenant des gestionnaires compétents et conscients.
9.
Outils : guides pratiques par rayon, check-lists, tableaux de bord, manuel du personnel…
10. Animation : exploiter les techniques publi-promotionnelles de façon planifiée et pertinente.
VIII.
L’e-merchandising : Le merchandising est un terme particulièrement difficile à définir, mais on peut estimer que sur un site web, le but est de maximiser les ventes ou la rentabilité en répondant au mieux aux attentes du client et en
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