Proposer des mécanismes de contrôle et d’incitation visant à réduire des coûts (la théorie normative). Expliquer les formes organisationnelles comme mode de réduction des coûts d’agence (la théorie positive). 1. Théorie normative La théorie normative de l’agence ou simplement ; la théorie principal-agent qui s’intéresse à la définition des contrats optimaux, qui vise ainsi à proposer des mécanismes afin de réduire les coûts des conflits liés aux contrats. 2. La théorie positive (TPA): Après les apports de Coase et Williamson sur la nature des firmes ; la théorie positive d’agence a été appréhendé comme une reformulation des théories traditionnelles organisationnelles. La théorie positive (Jensen et Meckling, 1976), vise à comprendre le fonctionnement des organisations et plus précisément des sociétés par action, ainsi elle consiste à montrer la supériorité des formes d’organisation économiques et financières du capitalisme contemporain. Par conséquent, la théorie positive d’agence s’applique, en particulier à l’architecture de l’organisation et à la gouvernance de l’entreprise.A/ Théorie de l’architecture organisationnelle La construction de la TPA fondée sur l’utilisation optimale de la connaissance spécifique aboutit à proposer une théorie de l’architecture Organisationnelle fondée sur l’allocation des droits décisionnels à l’intérieur des Organisations. La théorie de l’architecture organisationnelle est ainsi articulée autour de deux dimensions qui constituent la base de la « taxinomie » centrale de la TPA :• L’allocation des droits décisionnels à l’intérieur de l’organisation ; tels que cette allocation peut entraîner une partition des droits décisionnels entre les « droits liés à la gestion de la décision », qui comprennent les droits d’initier et de mettre en œuvre l’allocation des ressources, et ceux liés au « contrôle de la décision » qui concernent la ratification et la surveillance des décisions. • La conception du système de contrôle, en distinguant : – le système d’évaluation et de mesure de la performance ; – le système d’incitation qui permet de spécifier la relation entre la mesure de la performance et ses conséquences en termes de sanctions et de récompenses. C’est la cohérence et la complémentarité entre ces deux (ou trois) dimensions qui sont censées déterminer le niveau d’efficience organisationnelle.
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