Toutefois la théorie reconnait indirectement le caractère adaptatif des comportements. En effet, la possibilité pour l’individu d’être créatif et de s’adapter confère un caractère implicitement dynamique à la théorie. VI. Limites de la T.A. : Bien qu’elle ne soit une source d’inspiration pour un nombre de nouvelles théories, et bien qu’elle n’ait un succès triomphant auprès de célèbres revue scientifiques qui en font souvent référence, la théorie d’agence a été fortement critiquée. Voici une liste non exhaustive des limites de la T.A. : Les coûts d’agence ne peuvent être optimaux car ils sont destinés à être contestés par les parties prenantes lorsqu’elles prennent conscience qu’ils existent des formes concurrentes supérieures. La notion de conflit ne doit pas être prise dans un sens agressif comme l’a pris la théorie d’agence. Le fait que les intérêts ne coïncident pas dans une relation ne signifie pas pour autant qu’un des acteurs cherche à exploiter l’autre partie. La minimisation de coût d’agence peut être non applicable soit parce que les cocontractants ne peuvent pas être informés soit ces parties ne cherchent pas même à s’informer en raison des coûts de l’information. Le modèle repose sur l’hypothèse de comportements individuels rationnels, intentionnels et calculés ; or les capacités cognitives des individus sont limitées notamment parce que les individus ne peuvent connaître a priori l’ensemble des états de la nature. La théorie de l’agence refuse toute idée selon laquelle la firme reposerait sur un principe hiérarchique qui représente la base de toute firme capitaliste. Ceci conduit à un conflit entre la théorie et la réalité.
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