2- Les différents centres de responsabilité Un centre de responsabilité est une subdivision de l’entreprise qui n’est pas forcement physique, géographique ou fonctionnel. Son existence est justifiée dans la mesure où leurs missions et préférences peuvent être clairement identifiés et associés. Les centres peuvent être imbriqués en créant des centres quasi hiérarchiques. On peut calquer la nature des centres de responsabilité sur un modèle comptable amélioré : cela permet de mieux cerner la nature de ces centres. Ainsi les centres de responsabilité n’ayant une action que sur des éléments situés au débit sont des centres de coût. Ceux dont le levier est essentiellement au crédit (pas de coûts de fonctionnement) sont des centres de revenus ou de recettes. Les centres de profit ont une maîtrise des coûts et du Chiffre d’Affaires : on parle de centre de responsabilité et de délégation (ils ont une influence sur tout le compte de résultat). Ceux qui ont une influence sur des éléments d’actifs et donc une influence sur le bilan sont des centres d’investissement. Ces éléments du bilan sont : stocks, immobilisations, créances client. Pour être centre d’investissement il faut d’abord été centre de profit : il faut maîtriser un élément d’actif en retour du profit.a- Les centres de coût Un centre de coût est une unité qui a pour mission de réaliser un produit ou un service à moindre coût. L’unité concernée doit réaliser le produit qu’elle fabrique au moindre coût, avec la meilleure qualité possible .le pouvoir de décision porte donc sur les consommations. Le responsable n’a aucun moyen sur les recettes et les investissements. On distingue :– Le centre de coûts productifs : les coûts sont estimés par rapport aux volumes de production. La méthode de contrôle est celle des coûts standard, budget flexible, analyse d’écarts sur prix, quantité, qualité. – Le centre de coûts discrétionnaires : un centre de dépense discrétionnaire est un centre de coûts avec un budget fixé pour au mieux l’opération d’un service fonctionnel, dont la mission est d’aider une activité opérationnelle. Pour ce type de centre de coûts il est difficile d’établir un lien entre le niveau des coûts et la mesure de la prestation. C’est le management qui décide du niveau des coûts. Ce sont souvent des activités de soutien.
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