– On peut concevoir d’utiliser le coût marginal dans le cas d’une activité marginale : l’utilité vendeuse a déjà intégré ses charges fixes. Il ne reste plus que le coût variable, qui peut être assimilé à un coût marginal. – On peut penser utiliser un coût d’effort (ou coût d’opportunités): manque à gagner sur une vente externe.c. Le prix de cession reposant sur la négociation Le prix de cession peut être également négocié entre les centres de responsabilité. Les bornes de la fourchette des prix correspondent le plus souvent au coût complet et au prix de marché. Le calcule du prix minimum peut se faire de la manière suivante en fonction de la capacité du centre fournisseur :4. Conséquences des méthodes de fixation des prix Conséquences des méthodes de fixation du prix de cession fondée sur les coûts : Coût de production * (1 + taux de marge) : un effet pervers peut apparaître. Plus le coût est élevé, plus la marge est élevée. C’est un encouragement à la baisse de productivité et à l’augmentation des coûts. Pour le Coût standard * (1 + taux de marge) : les conséquences des variations d’activité sont limitées à l’établissement vendeur. L’acheteur est rendu indépendant des variations du coût réel en fonction de l’activité du vendeur. – Il est possible d’analyser plus finement : **** Coût variable standard ; si le coût réel est inférieur, le vendeur est récompensé. Le gain de productivité est récompensé. **** Coût fixe ; il faut analyser les charges fixes globales prises. Si on prend la charge fixe totale standard, on récompense le vendeur en cas d’économie. Si on prend l’activité normale, on pénalise le vendeur en cas de baisse de l’activité dont il n’est pas responsable. Si on prend l’activité réelle, on pénalise l’acheteur.Conséquences des méthodes de fixation du prix de cession fondée sur le prix de marché
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