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• Niveaux maximums établis pour chaque produit disponible en quantité suffisante • Existence d’une e prévision. But et considérations Cet indicateur mesure si le programme a bien planifié les acquisitions et le calendrier des expéditions pour les produits qu’il s’est engagé à fournir et pour lesquels il a planifié les besoins. Étant donné les réalités budgétaires, il est possible que les chefs de programme n’aient pas mis en place de plan pour nombre de produits non fournis en quantité suffisante (ou le plan peut ne pas être adéquat pour éviter les ruptures de stock ou les péremptions) ; l’indicateur devrait toutefois s’appliquer à tous les produits. Il est utile pour montrer aux responsables et aux bailleurs de fonds là où des insuffisances, ou des excédents de stock peuvent survenir et conseiller des modifications afin d’éviter de tels déséquilibres dans les produits. Il peut également servir à vérifier si les calendriers des achats sont logiques, étant donné les facteurs comme la durée de vie des produits et les capacités d’entreposage en fonction des habitudes d’utilisation. L’indicateur indique si le plan est en accord avec l’utilisation historique et les habitudes de consommation anticipées pour l’avenir, et ce uniquement à un moment donné. Il ne mesure pas si le programme est en fait exécuté. Pour déterminer si les produits sont réellement fournis et livrés conformément à ce qui avait été prévu, il faut assurer un suivi dans le temps pour voir si les expéditions des produits sont bien arrivées dans les délais prévus et si les quantités sont justes. Les membres du personnel du programme peuvent effectuer un suivi manuel d’un petit nombre de produits, mais ils risquent d’avoir besoin d’un système de traçabilité automatisé (par ex., PipeLine, disponible à www.deliver.jsi.com) pour les programmes gérant de nombreux produits. L’indicateur peut mesurer un programme national, des programmes individuels, ou les niveaux où les plans d’approvisionnement sont préparés. Autres indicateurs associés