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L’approche relative est utilisée par rapport aux différents choix stratégiques de l’entreprise (ex: objectifs généraux et logistiques). Globalement, il convient de noter que la démarche d’élaboration et de mise en œuvre d’un indicateur doit être intimement corrélée aux orientations stratégiques de l’entreprise. Ainsi, le schéma ci-dessous montre cette corrélation et cette prise en compte nécessaire de la vision stratégique de l’entreprise au moment de l’élaboration d’un indicateur :Chapitre III : Tableau de bord prospectif Le Balanced Scorecard est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en action concrètes. Le pilotage de la performance appelle une comptabilité par activité, l’alignement des projets et des processus sur la