Enfin il ne faut pas attendre de la BSC qu’elle définisse la stratégie d’une entreprise, elle est là pour aider à sa mise en action et à son pilotage. D’autres limites existent, à titre d’exemple le caractère un peu « extraordinaire » de la méthode qui laisse croire que les stratégies d’un hôpital, d’une entreprise de chimie, ou d’une librairie peuvent toujours se décliner suivant les quatre axes du tableau de bord. De même ces axes semblent un peu rigides en renvoyant l’image d’une activité bien segmentée entre les finances, les clients, les processus et les ressources humaines : la gestion des hommes n’est-elle pas en fait un processus métier.Tableau : Les différents niveaux de tableau de bord logistique sont : Niveau du système de décision Niveau de tableau de bord Planification Pilotage Régulation responsable général x (x) responsable de branche X (x) responsable de groupe x (x) x
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Au niveau de la planification (décomposition de la finalité en objectifs) le tableau de bord sera annuel ou parfois mensuel.
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Au niveau du pilotage (adéquation objectifs-moyens) il sera mensuel ou parfois hebdomadaire
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